MITARBEITER-FÜHRUNG NEU GEDACHT

Dein Weg zu einem starken, selbstständigen Team

Kennst du das?

Du gehst morgens ins Büro und bevor du überhaupt deine eigentlichen Aufgaben angehen kannst, klopfen die ersten Mitarbeiter:innen bei dir an. Es sind immer wieder dieselben Kolleg:inne, die mit Problemen, Fragen oder fehlender Motivation vor deiner Tür stehen. Du merkst, dass deine Energie direkt in den Keller sinkt, weil du ständig „Feuerwehr“ spielen musst.

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Die Realität von B-, C- und D-Mitarbeitern

Jeder kennt sie: Mitarbeiter:innen, die ihre Aufgaben nicht selbstständig bewältigen, deren Motivation fehlt und die mehr Zeit kosten, als sie tatsächlich beitragen.

B-, C- und D-Mitarbeiter haben nicht nur Auswirkungen auf deine Zeit, sondern sie belasten auch das gesamte Team. Die engagierten A-Mitarbeiter verlieren oft die Lust, wenn sie sehen, dass andere sich durchschleichen.

Das Ergebnis?

Frustration, mangelnde Effizienz und ein sinkendes Teamergebnis.

„Ein einziges faules Ei kann das ganze Nest verderben.“ – Ein altes Sprichwort, das besonders in der Mitarbeiterführung gilt.

Als Führungskraft spürst du die Konsequenzen hautnah:

  • Endlose Feedback-Gespräche, die nichts verändern.

  • Ständiges Kontrollieren und Nachbessern der Arbeit.
  • Zu wenig Zeit für deine eigentlichen Führungsaufgaben.

  • Ein Team, das nicht eigenständig läuft, sondern von dir abhängig ist.

Stell dir vor, dein Team besteht nur aus A-Mitarbeitern!

Wie wäre es, wenn du die Zeit hättest, dich wirklich auf die strategischen Aufgaben zu konzentrieren?

Was wäre, wenn deine Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, selbstständig Lösungen finden und dich nur noch in den wichtigen Fällen um Rat fragen?

Ein Team, das läuft – und zwar ohne deine ständige Unterstützung.

„Führung bedeutet, andere zu befähigen, ihre beste Arbeit zu leisten – und nicht, sie ständig zu überwachen (oder sie zu übernehmen).“

DEIN WUNSCH-TEAM IST NUR EINEN SCHRITT ENTFERNT

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Hi, mein Name ist Janine

Seit über einem Jahrzehnt arbeite ich als Kita-Leitung und weiß, wie aufregend der Wechsel von der Fachkraft zur Führungskraft ist und vor welchen Herausforderungen du als angehende oder frische Kita-Leitung stehst.

Ich stehe dir bei deinem beruflichen Werdegang als angehende oder frische Führungskraft in der Krippe bzw. im Kindergarten zur Seite und zeige dir, wie du diese Hindernisse überwindest und in deiner neuen Rolle Sicherheit und Orientierung findest.

Bekannt aus:

Das bringe ich mit

  • Seit über einem Jahrzehnt Führungskraft
  • Über 15 Jahre Kita-Erfahrung

  • Ausbildung im Bereich Kita-Management

  • Coaching-Ausbildung zur Personality Coach / Managementtrainerin
  • Coaching-Ausbildung zu Train the Trainer (IHK)
  • Ausbildung zur Konflikttrainerin
  • Ausbildung zur Fachkraft für Kinder unter 3 Jahren

  • Weiterbildung im Bereich Kommunikation und Rhetorik